Précédemment nous avons donc vu plusieurs outils de planifications tel que les diagrames de GANTT et les WBS.
Dans le cas d’une méthodologie de projet, que ce soit Waterfall ou SCRUM, ces considérations arrives dans le tout début du projet et servent à définir le périmètre initial du projet.
Cela sert ainsi à définir si le projet est réalisable et avoir une vue beaucoup plus concrete et globale de tout le projet avant de réellement le commencer.
A savoir que dans le cas d’Agile et de SCRUM, comme indiqué dans le triangle Agile, le cout et le délai est fixé mais c’est bien le périmètre qui change, donc la planification peut ne pas être totalement respectée et est plus sujette à des changements (car le périmètre est variable).