Afin de bien gérer un projet de façon a maximiser ses chances de réussir et être de qualité, il y a trois gros axes importants :
- Le périmètre qui définit par exemple les fonctionalités à développer, les schéma, les écrans de l’interface, les user stories, etc.
- Le délai qui définit le temps alloué au projet et le temps total nécessaire pour le développer. Cette composante est très difficile à estimer.
- Les couts comme le matériel, les licenses, les heures de travail du personnel, la location des locaux, etc.
Dans un projet prédictif, on va connaître le périmètre à l’avance qui ne bouge pas, cependant les dimensions de couts et de délais peuvent varier.
Dans un projet à forfait, les trois composantes sont complètement figées, ainsi pour s’assurer de la qualité d’un projet à forfait il vaut mieux voir le cout et les délais à la hausse pour prévenir d’éventuel incidents.
Enfin certains projets AGILE, les couts et les délais sont fixé, par contre le périmètre peut varier au cours des différents sprints.