Le diagramme de GANTT permet d’avoir une vue du projet et des différentes tâches du WBS.
Les différentes informatoins que le diagramme va représenter sont :
- Les tâches avec leur nom, statut, priorité et durée (en nombre d’heures de travail totale)
- Les dates de début et de fin des tâches
- Cela n’est pas forcément la même chose que la durée car par exemple si la durée est de 30 heures et qu’il y a 3 personnes, alors la durée sera un équivalent de 10 heures, soit environ 2 jours
- L’état de progression des tâches
- Les milestones, c’est à dire les moments clés du projet
- Les dépendences entre les tâches
- Finish to Start : Une autre tache doit être finie pour commencer (plus commune)
- Finish to finish : Une autre tache doit être finie pour finir également
- Start to Start : Une autre tache doit commencé pour commencer
- Start to finish : Une autre tache doit avoir commencé
- Les deadlines du projet
- Le critical path, qui est la liste des projets où si l’un d’entre eux prends du retard, c’est le projet entier qui prends du retard.
Un diagramme de GANTT est généralement représenté sous forme d’un tableau et d’un graphique comme montré plus haut. Et les différentes tâches et phases suivent les principes du WBS.