Le concept des entreprises libérées se base sur l’intelligence collective.
Concretement ce sont tous les membres de l’entreprise qui travaillent ensemble en respectant des règles et valeurs communes pour faire tourner l’entreprise. C’est-à-dire la gestion du budget, du leadership, des achats, du recrutement, des objectifs, les horaires, etc.
Les principes de bases pour que cette intelligence collective fonctionne bien sont de mettre en place un cadre de travail favorable, une équité au niveau du temps de parole et une bonne diversité dans le groupe.
Pourquoi “libérée” ?
On parle d’entreprise “libérée” car elle libère les travailleur·euse·s de la pression salariale basée sur le contrôle, les commandes et la surveillance pour à la place donner plus de place à l’expression de soi et à prendre des responsabilités.
Mais elles libère aussi les dirigeant du stress, des tracats inutiles et des tâches qui ne les concernent pas.
Cela permet ainsi que l’organisation puisse exprimer son plein potentiel au même titre que les gens qui la compose.
Comment est-ce mis en place ?
Contrairement au mangemet classique qui consiste à agir sur lae salarié·e, le management des entreprises libérées consiste à agir sur l’environement, les relations et le cadre de travail.
Ainsi les entreprises libérées vont définir une culture assez forte basée sur la confiance, la transparence, le respect, l’écoute, l’autonomie, la bienveillance, la tolérence, etc.
Les managers des entreprises libérées vont donc accepter de montrer plus de fragilité et prendre distance de a performance pour faire totalement confiance et ainsi inspirer confiance à leur tour.
Il est également particulièrement important que les managers fassent attention à leur ego car c’est souvent cela qui va empécher la mise en place d’une entreprise libérée car les managers risquent d’avoir une tendence à contrôler, infantiliser ou déresponsabiliser (consciemment ou inconsciemment).
Idées de principes mis en place
- Partage régulier de chiffres, succès, échecs, grilles de salaires pour augmenter la transparence
- Amélioration du cadre de travail et du comfort
- Mise en place d’un certain nombre de jours de télétravail par semaine
- Absence de pointage
- Open space pour tous
- Possibilité de travailler dans d’autres bureaux (bureaux satelites, etc)
- Sociocratie, démocratie, holacratie, sophocratie, ou d’autres processus afin de gérer les tensions régulières, les processus de décisions, etc