bmc

• plus de choses dans le BMC que ce qu’il y aura vraiment

• sorte de brainstorming d’entreprise

• créativité maximale pour le BMC

  • Regadrage en comparaison avec les conccurrnets
  • Puis étude de marché → valider le BMC avec les clients

• customer segement = utilisateur·ice·s mais aussi et surtout investisseur·euse·s

  • Avantages pour les personnes investissant ne sont souvent pas les même que ceux des utilisateur·ice·s

• analyse “de bureau” analyse du marché au préalable sans contact direct avec le marché en se basant sur les informations publiques

  • centrale des bilans pour obtenir des informations sur les investissements, revenus, etc des entreprises
  • banque carrefour des entreprises
  • moniteur belge

• SWOT

  • toujours faiblesses

• analyse de la concurrence

  • voir tableau support cours chapitre 6

• Analyse PESTEL

• Questions que l’on se pose pour faire une analyse de marché

• concurrence directe (même besoin et même méthode) vs indirecte (même besoin mais pas même méthode)